数码类目出海案例｜吃鲸科技助力倍思Baseus新品首发，抢占欧美市场核心流量

吃鲸科技作为国内早期入局的出海MCN机构，自2020年成立以来，已在杭州、深圳、武汉及美国纽约布局办公团队，近60人专业团队深度扎根海外市场，以“爆款内容生产+精准红人营销”为核心竞争力，专注为出海品牌破解“本地化难、信任建立慢、品效不统一”的痛点。

本次我们携手国内知名数码品牌倍思Baseus，围绕其Bowie系列首款旗舰耳机MA10及升级款MA10s，打造欧美地区新品首发整合营销全案，依托“权威背书+社媒话题+达人种草+顶级媒体PR”的传播矩阵，成功助力倍思新品快速建立海外产品心智，

用真实数据与实操经验，为数码类品牌出海提供可复用的营销范本。

一、案例背景：数码品牌欧美出海痛点与倍思新品首发核心需求

1.1 品牌与产品定位

倍思Baseus作为国内知名数码配件品牌，在全球消费电子市场拥有较强的产品创新实力与供应链基础，曾荣膺“财联社2024年最佳出海品牌奖”，其Bowie系列MA10是该系列首款旗舰耳机，MA10s为升级款，两款产品均具备核心技术优势，主打欧美中高端数码消费市场，目标客群为注重音质体验、追求便捷性的年轻消费群体及数码爱好者。

其中，MA10搭载主动降噪技术、140H长续航、IPX6防水能力及蓝牙5.3芯片组，主打长续航与稳定连接；MA10s则升级为48dB主动降噪、ENC高清通话麦克风、沉浸式空间音频，新增智能数字显示、无线充电功能，IPX4防水，两款产品形成差异化布局，覆盖不同消费需求。

1.2 出海核心痛点

尽管倍思在海外市场已有一定基础，但本次MA10/MA10s新品首发仍面临三大核心痛点，也是多数数码品牌出海的共性难题：一是新品认知度低，欧美市场耳机类目竞争激烈，如何快速建立产品专业形象与用户信任，成为首要挑战；二是本地化营销难度大，欧美用户对数码产品的认知、使用场景与国内差异显著，需贴合当地消费习惯打造内容；三是品效难以统一，既要通过话题传播提升品牌声量，又要借助精准种草实现销量转化，同时需兼顾两款产品的差异化推广，避免内部竞争。

1.3 合作核心需求

倍思与吃鲸科技达成合作，核心需求围绕三点：一是抢占欧美市场新品首发流量，尤其是黑五核心流量窗口，快速提升MA10/MA10s的品牌曝光与产品认知；二是通过整合式营销打法，建立产品专业、高端的品牌心智，破解本地化信任难题；三是实现“曝光-种草-转化”的全闭环，助力新品突破销量，创下出海单品销售佳绩，同时推动倍思品牌在欧美数码市场的影响力提升。

二、吃鲸全案解决方案：四大板块联动，构建品效合一矩阵

结合倍思新品特性、欧美市场需求及核心痛点，吃鲸科技制定了“权威背书+社媒话题+达人种草+顶级媒体PR”的整体策略框架，聚焦欧美两大核心市场，分阶段、分平台落地执行，兼顾两款产品的差异化推广，全程遵循本地化叙事原则。

2.1 前期筹备：精准定位与策略规划

吃鲸科技纽约及国内团队协同发力，完成三大前期筹备工作：一是明确推广范围与时间，针对MA10/MA10s两款产品，重点布局北美、欧洲两大核心市场，其中北美推广时间为4月15日至4月25日，欧洲推广时间为5月10日至5月17日，精准对接目标用户；二是确定产品对比推广方式，结合YouTube与TikTok两大核心平台特性，采用“中立对比、中端带低端、捧一踩一”三种方式，“中端带低端”模式重点推荐MA10s，MA10的展示时长控制在1/3，既突出升级款优势，又兼顾基础款曝光；三是完成达人筛选与资源对接，筛选符合产品定位的三类达人，确保种草精准度。

2.2 核心执行：四大板块联动，实现声量与转化双突破

（1）权威背书：奥斯卡级音乐人合作，强化产品专业属性

为快速建立产品专业信任，吃鲸科技为倍思签约3位奥斯卡级音乐制作人——Chad Cannon、Joel Goodman、Pedro Osuna，作为品牌合作音乐人，借助其在音乐领域的权威影响力，为MA10/MA10s的音质表现、产品品质提供强信任背书，打破欧美用户对中国数码产品的认知壁垒，凸显产品“专业级音质”的核心卖点。截至目前，该系列音乐人合作已延续三季，成为倍思海外品牌背书的重要组成部分。

（2）社媒话题：TikTok挑战赛，打造传播裂变闭环

针对欧美年轻用户聚集的TikTok平台，吃鲸科技发起#GOFINDYOURDUO话题挑战赛，结合欧美用户喜爱的合唱互动形式：由合作达人与官方主视频进行合唱合拍，搭配统一招牌动作，引导用户参与挑战；种草达人结合自身内容风格，融入MA10/MA10s的产品亮点，实现“话题传播+产品种草”双向联动。

为提升用户参与度，设置明确的抽奖机制：用户参与#BowieMA10noisecancellingDUO话题挑战，上传合拍创意视频，@baseus.us及两位好友并带上指定话题标签，即可参与产品奖励抽奖。同时构建“一级传播-二级传播-传播闭环”的完整链路：一级传播由达人参与合拍挑战+产品种草，二级传播依托达人影响力带动用户UGC合拍扩散，官方精选优质UGC内容进行二次分发并发放奖励，每位达人生成专属追踪短链，精准量化活动效果。本次挑战赛累计覆盖TikTok用户4470万，形成广泛的话题裂变。

（3）达人种草：精准筛选，分层布局，实现差异化推广

吃鲸科技筛选20位垂直领域达人，分为三类精准布局：

• 3C测评类达人：专注消费电子类产品测评，重点讲解两款产品的功能差异与技术优势（如降噪效果、续航能力），吸引潜在购买者，提升产品专业度与曝光度；

• 生活好物开箱类达人：注重展示产品在日常生活中的实际使用场景（如通勤、运动、办公），内容更具情感化，激发用户兴趣与购买欲，助力打造倍思品牌亲民、实用的形象；

• 耳机垂类达人：作为耳机测评的核心群体，能精准筛选出耳机消费目标客群，在耳机介绍、功能对比、使用体验分享上更具经验，直接推动产品转化。

达人内容分布严格贴合美区、欧区差异：

（4）顶级媒体PR：放大品牌影响力，强化权威背书

为进一步提升倍思新品的权威度与曝光范围，吃鲸科技同步联动Forbes、CNET等头部垂直科技媒体，以及Newswire等综合性媒体平台，发布新品相关公关内容，全面介绍MA10/MA10s的产品亮点、技术优势及品牌理念，实现新品上市期的广泛曝光与权威背书，助力倍思在欧美数码市场树立高端、专业的品牌形象，同时为SEO收录提供高质量的媒体背书。

三、案例核心成果：欧美红人营销真实数据与品效合一表现

本次合作严格落地“曝光-种草-转化”的整合营销闭环，所有成果均基于真实项目数据，无任何虚假夸大，成功助力倍思MA10/MA10s新品在欧美市场实现声量与销量的双重突破，创下倍思集团出海单品销售纪录，具体核心成果如下：

3.1 核心数据概览

3.2 长期价值：品牌影响力持续提升

本次合作不仅实现了新品首发的短期销量突破，更为倍思带来了长期品牌价值：一是成功建立了倍思Bowie系列耳机的高端、专业形象，奥斯卡级音乐制作人的合作延续三季，成为品牌海外权威背书的重要IP；二是通过本地化内容与达人种草，进一步拉近了倍思与欧美用户的距离，破解了本地化信任难题；三是为倍思后续新品出海积累了宝贵的营销经验，奠定了其在欧美数码市场的竞争优势，助力其全球化布局持续进阶。

四、吃鲸操盘方法论：欧美数码品牌出海可复用的红人营销技巧

结合本次倍思新品首发案例，吃鲸科技提炼出3个可复用的数码品牌出海营销技巧：

• 精准定位，差异化推广：针对多产品布局的品牌，需结合产品特性与平台优势，制定差异化推广策略，避免内部竞争，同时贴合目标市场的用户偏好，优化内容呈现方式；

• 权威背书+场景种草结合：数码产品的核心竞争力在于技术与品质，可通过权威人士、头部媒体背书强化专业形象，同时借助场景化达人种草，让用户直观感受产品价值，实现“专业信任+情感共鸣”双重突破；

• 构建传播闭环，量化效果：依托社媒话题打造裂变传播，结合专属追踪短链、数据统计等方式，精准量化每一个环节的营销效果，确保“曝光-种草-转化”的全链路通畅，实现品效合一。